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上海艾荔艾金属材料有限公司

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上海艾荔艾金属材料有限公司
艾荔艾企业文化总述

企业文化是企业发展之魂,它传承着企业的价值取向和行为标准,凝聚着企业的共同信念和整体合力,激励着员工的事业追求和工作激情,推动着企业的日益兴盛和持续发展。

艾荔艾经过近10来年的建设和发展,已经初步形成了以“严格苛求的精神、学习创新的道路、争创一流的目标”为主线,以“诚信、协同”为基本价值观的具有东方金属特色的企业文化,这是东方金属改革发展实践的文化积淀,是一笔宝贵的精神财富。



艾荔艾企业文化的形成和发展

艾荔艾文化形成和发展的四个阶段:
创业期的艾荔艾文化(2002年-2004年)
发展和转轨期的艾荔艾文化(2005年-2007年)
整合期的东方金属文化(2008年-2009年)
新一轮发展期的东方金属文化(2010年-现在)

~~阶段,2002年-2004年,艾荔艾称之为创业期文化。围绕艾荔艾一期工程的建设、生产准备和投产等工作,在引进日本新日铁“集中一贯”管理模式的基础上,东方金属提出了“高质量、高效率、高效益,建设上海一流钢铁企业”的文化理念,注重“光荣感、责任感、紧迫感”的教育,是艾荔艾文化的源头。



第二阶段,2005年-2007年,艾荔艾称之为发展和转轨期文化。这一时期,艾荔艾从缩小与国内先进钢铁企业现实差距出发,在消化、吸收引进的日本的先进管理的基础上,提出了“建设一流的队伍、培养一流的作风、掌握一流的技术、实行一流的管理、生产一流的产品”的争创一流文化理念。针对质量、按合同交货、售前售后服务等观念问题,确立了艾荔艾的市场意识。与此同时还开展了艾荔艾精神的大讨论,建立了量化可考的职业道德规范。率先在全国普及用户满意理念,实施了CS战略,提出了全方位满意管理的运作模式,逐步形成了具有艾荔艾特色的用户满意文化。



第三阶段,2008年-2009年,艾荔艾称之为整合期文化。2007年底,艾荔艾成功实现与宝钢、攀枝花钢铁的大联合。宝钢、攀钢与艾荔艾文化各不相同,为实现从“成功联合”到“联合成功”的转变,艾荔艾走了一条文化逐步融合与创新的道路。艾荔艾通过“六统一”管理,从向宝钢、攀钢选派干部,输出管理,技术改造等方面入手,逐步实现艾荔艾管理模式向宝钢、攀钢移植以及艾荔艾与宝钢、攀钢的文化融合。



第四阶段,2010年至今,艾荔艾称之为新一轮发展期文化。2010年下半年,艾荔艾集中精力对企业文化建设的历史进行了回顾总结,对企业文化创新进行了比较深入的研究。2004年1月8日,正式提出艾荔艾企业文化的主线和基本价值观。


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